四季度以來，供電(diàn)工(gōng)程分(fēn)公(gōng)司牢牢抓住項目建設這個“牛鼻子”，用(yòng)好“金九銀十”施工(gōng)黃金期，争分(fēn)奪秒(miǎo)趕工(gōng)期、搶進度。

促改革、抓創新(xīn)，推動産(chǎn)業轉型。聚焦長(cháng)遠(yuǎn)發展，根據企業實際情況，統籌謀劃實施好新(xīn)能(néng)源産(chǎn)業布局規劃，合理(lǐ)分(fēn)配好轉型推進任務(wù)。堅持目标導向、問題導向，推動綠電(diàn)布局和産(chǎn)業轉型耦合發展，進一步明确班子人員分(fēn)工(gōng)和工(gōng)作(zuò)職責，以更加科(kē)學(xué)、規範、有(yǒu)序的管理(lǐ)運行體(tǐ)制，解決轉型推進中(zhōng)的卡點堵點問題10餘個，同時健全轉型工(gōng)作(zuò)台賬，抓好跟蹤問效，實施考核獎懲，為(wèi)企業高質(zhì)量轉型提供有(yǒu)力支撐。

盤存量、擴增量，積蓄發展動能(néng)。明确四季度攻關重點，全力協調保障重大項目提質(zhì)提速，助推嘉澳環保、中(zhōng)華藥港二期等多(duō)個重點項目建設。認清形勢，搶抓市場機遇，與市供電(diàn)公(gōng)司、能(néng)源集團、青口投資公(gōng)司等單位緊密聯系，進一步挖掘潛力、形成增量，做好新(xīn)項目前期準備工(gōng)作(zuò)，多(duō)方捕捉項目信息，争取更多(duō)的拟建項目，确保圓滿完成全年生産(chǎn)經營任務(wù)。

抓安(ān)全、強基礎，築牢監管防線(xiàn)。堅持安(ān)全監管與營商(shāng)服務(wù)并重，全力抓好項目穩産(chǎn)運行。圍繞新(xīn)能(néng)源國(guó)家行業标準、光伏發電(diàn)系統構成、現場安(ān)全防護措施、故障診斷與排除方法等内容開展光伏電(diàn)站運維技(jì )術培訓。組織員工(gōng)到光伏電(diàn)站進行現場設備實操，通過融合理(lǐ)論講解和實踐操作(zuò)，增強員工(gōng)對光伏電(diàn)站常見故障的判斷、分(fēn)析和處理(lǐ)能(néng)力，為(wèi)新(xīn)能(néng)源轉型工(gōng)作(zuò)的開展打下堅實基礎。                  

（鄭  皓）