為(wèi)优化产业工人结构，提高发展质量，今年以来，台北投资公司实施“三大工程”，推进产业工人队伍建设改革。

实施“强定力”工程，保持产业工人队伍政治担当的先进性。完善党建、工建、产改一體(tǐ)化推进長(cháng)效机制，推进“三组联建”制度化、效能(néng)化建设，加强党小(xiǎo)组、生产班组、工会小(xiǎo)组互促互进、相融共通、协同互动，在组织建设、制度建设、宣传推广等方面持续发力。进一步挖掘、发挥“三组联建”政治功能(néng)，如：支部委员担任名誉班组長(cháng)，强化基层班组政治引领力，发展党员向职工队伍中倾斜，培育高素质职工团队，有(yǒu)效激活企业“细胞”。

实施“聚合力”工程，提升产业工人队伍建设改革的保障性。继续推动“职工大讲堂”提质增量，鼓励支持基层单位因地制宜打造产改园地、宣传栏等产改宣传阵地，培育一批劳模、职工“优秀宣讲员”，通过专题辅导报告会、先进事迹演讲等活动，加强产改典型宣传，激励和动员广大产业工人立足本职岗位作贡献。进一步加强理(lǐ)论研究，总结推广基层实践创新(xīn)成果，推动职工工作理(lǐ)论创新(xīn)、制度创新(xīn)、工作创新(xīn)。

实施“添活力”工程，激发产业工人推动高质发展的积极性。大力实施“三星”选树，即“台北工匠、首席员工、星级员工”评比，打破产业工人成長(cháng)成才的身份壁垒、价值壁垒及教育壁垒，拓展产业工人职业发展通道。当前已经通过“项目部制”优化技术职称、工作业绩与薪酬匹配机制，打通产业工人成長(cháng)与薪酬、职務(wù)晋升通道。今后根据发展需要，探索优先返聘思想品德好、技术水平高、符合专业要求的离职或退休高技能(néng)产业工人，切实用(yòng)好用(yòng)活身边人才，為(wèi)高质发展提供人力资源保障。

                                                  （北工）