6月21日，苏州工业园區(qū)第五届企业职工服務(wù)创新(xīn)项目大赛暨第三届“技承匠心”职业技能(néng)竞赛启动，以“服務(wù)大赛+技能(néng)竞赛”两赛事并行推进的方式，持续擦亮具有(yǒu)园區(qū)特色的社会组织助力产改工作品牌。其中服務(wù)大赛分(fēn)设“社企合作项目”和“职工社团项目”两大赛道，包含供需对接、项目征集等环节，搭建社会组织与企业合作的桥梁。现场，职工“敢首创”“五小(xiǎo)”微创新(xīn)评选、新(xīn)就业形态劳动者爱心驿站建设等园區(qū)总工会2023年普惠职工八大实事项目发布；三家职工學(xué)堂示范点获表彰；四所金鸡湖(hú)工匠學(xué)院行业性分(fēn)院获授牌……一系列举措助力园區(qū)打造“技能(néng)人才高地”。
大赛背后，是工会联系引导社会组织参与职工服務(wù)、助力产改工作的创新(xīn)探索。在苏州工业园區(qū)，各类工会组织达万余家，会员60余万人，非公企业工会占比超过97%。在推动高质量发展走在前列的新(xīn)形势下，园區(qū)更是肩负着省市工会联系引导社会组织助力产改工作试点的职责使命。在具體(tǐ)推进过程中，园區(qū)总工会面临企业多(duō)、会员多(duō)，但人手少、经验少“两多(duō)两少”的问题，这一情况是制约产改工作推进的“拦路虎”，也是实施重点突破的着力点，需要充分(fēn)调动社会组织专业力量参与推动产改工作。
“我们要通过多(duō)种方式，让社会组织成為(wèi)群团组织的‘传手’，像毛细血管一样延伸到社会各领域。”苏州工业园區(qū)总工会主席陈欣说，园區(qū)聚焦职工群众诉求，坚持问题导向，确立了“工会引导、专业运作、多(duō)方协作、社会收益”的工作思路，探索“项目化外包+社会组织参与+专业化运作”的实施路径，推动社会组织有(yǒu)序承担产改政策宣传宣讲、产改典型经验推广转化，以及职工素质提升、权益维护等具有(yǒu)鲜明时代特点的工会服務(wù)项目。
成立劳动领域社会组织孵化中心，孵化培育193家劳动领域社会组织，承接各类职工服務(wù)项目300余个，投入资金2000余万元，服務(wù)人次超过10万；围绕园區(qū)新(xīn)兴产业发展方向，成立全省首家社会组织与企业互动服務(wù)中心，利用(yòng)市场思维和市场方式推动工作……借助社会组织力量，园區(qū)以小(xiǎo)切口促进新(xīn)成效，推动产改在基层落地见效。
推动产改走深走实，既需要凝聚社会组织这样的外部社会力量，也需要激活产业工人自身活力。围绕产改重点任務(wù)，园區(qū)推出了产业工人“政治素养提升”“职业技能(néng)培育”等五大行动计划，并在此基础上推出企业职工服務(wù)创新(xīn)大赛和“职工英才培育”多(duō)层次职业技能(néng)竞赛，通过以赛促练、以赛促學(xué)、以赛促创，达到以赛促改的总目标。其中，企业职工服務(wù)创新(xīn)大赛累计撬动职工服務(wù)资金400余万元，开展各类活动上千场，服務(wù)职工4万余人次；“职工英才培育”多(duō)层次职业技能(néng)竞赛发挥园區(qū)生物(wù)科(kē)技园、科(kē)创企业联盟等行业性组织作用(yòng)，形成了由高技能(néng)大赛、“技承匠心”职业技能(néng)竞赛和企业内部技能(néng)比武组成的“多(duō)层次职业技能(néng)竞赛體(tǐ)系”，推动建设了一支适应园區(qū)产业发展的高素质技能(néng)人才队伍。
“在园區(qū)，我们有(yǒu)了更多(duō)施展才华的机会和空间！”陆晓春是苏州德里克智能(néng)技术有(yǒu)限公司的研发经理(lǐ)，主要研究领域為(wèi)智能(néng)装备现代化更新(xīn)、電(diàn)梯控制系统可(kě)靠性及参数化设计。这些年，他(tā)陆续参与近40场次國(guó)家级、省级、地市级電(diàn)梯安装维修工职业技能(néng)竞赛。他(tā)还以苏州為(wèi)试点，重点研究老旧電(diàn)梯现代化更新(xīn)解决方案，主编的《電(diàn)梯修理(lǐ)与维护保养》《電(diàn)梯安装与调试》入选“十四五”职业教育江苏省规划教材。目前，他(tā)已获得國(guó)家专利13项，去年荣获“苏州工业园區(qū)劳动模范”荣誉称号。
助推产改工作向纵深发展，苏州工业园區(qū)还成立产改工作服務(wù)中心、社会组织孵化基地和技能(néng)人才培育产教联盟“三大阵地”，通过对产业工人需求进行调研，制定社会组织助力产改试点工作推进计划，统筹推进产改工作和中心工作深度融合。在阵地的加持下，园區(qū)优选了60家产改试点单位，建立了一支75人组成的专兼结合的产改工作服務(wù)队伍，成立了一支包含园區(qū)职业技术學(xué)院在内的15家理(lǐ)事单位组成的产教联盟队伍和一支覆盖全區(qū)600余家社会组织的培育基地管理(lǐ)队伍，為(wèi)产改工作深入实施提供了强有(yǒu)力的人力资源和组织制度保障。
博世汽車(chē)部件（苏州）有(yǒu)限公司是苏州工业园區(qū)产改试点企业之一。作為(wèi)产业工人的集聚地，企业对制约产业工人发展的矛盾问题感受最敏锐、掌握最清楚，究竟怎么改，也更有(yǒu)发言权。企业相关负责人介绍，公司工会每年列支300万元经费用(yòng)于支持一線(xiàn)员工，用(yòng)于员工教育援助金、技术员技能(néng)竞赛及技能(néng)认证等，还鼓励职工参与小(xiǎo)发明、小(xiǎo)创新(xīn)、小(xiǎo)革新(xīn)等“五小(xiǎo)”活动，切实将“试点”做成了“示范”，成為(wèi)园區(qū)产改的先行军。
包括博世汽車(chē)在内，各试点企业着力创特色、出亮点，充分(fēn)发挥改革的“探路先锋”作用(yòng)。具體(tǐ)来看，在思想引领上，三星電(diàn)子（苏州）半导體(tǐ)有(yǒu)限公司党委创新(xīn)推出“润和”工作法，打造一支信仰坚定、能(néng)力出众、技术过硬、团结奋进的技能(néng)人才队伍；在地位提升上，贝壳苏州探索“流动党员岗、联合工会、CG文(wén)化圈”三网融合服務(wù)，将员工培训平台、关爱服務(wù)、晋升通道整合，现已覆盖近万名房产经纪人。
近日，园區(qū)总工会在全市率先出台《苏州工业园區(qū)关于建立产改试点单位成效评价激励机制的实施办法》，加强对产改试点单位的分(fēn)类指导，充分(fēn)调动各试点单位的积极性、主动性、创造性，发挥引领示范作用(yòng)，助力打通改革的最后一公里。
一系列探索开出“创新(xīn)之花(huā)”，收获“创新(xīn)之果”。2022年，园區(qū)产改工作服務(wù)中心荣获苏州市工会工作创新(xīn)成果奖，园區(qū)被评為(wèi)苏州市产改工作评价考核优秀单位；社会组织助力产改的“社企联姻、工益同行”和“职工英才培育”项目连续两年荣获“全國(guó)工会联系引导社会组织服務(wù)职工优秀项目”称号。今年，博世汽車(chē)部件（苏州）有(yǒu)限公司的工业自动化实训基地和苏州工业园區(qū)服務(wù)外包职业學(xué)院的ICT工匠实训基地入选為(wèi)“苏州工匠实训基地”。
对于工会工作来说，改革永遠(yuǎn)在路上。苏州工业园區(qū)总工会将构建“1+2+3”园區(qū)产改工作服務(wù)體(tǐ)系，即以产改工作服務(wù)中心為(wèi)枢纽，“园區(qū)企业职工服務(wù)创新(xīn)项目大赛”“技承匠心”职业技能(néng)大赛两赛事為(wèi)牵引，金鸡湖(hú)工匠學(xué)院、技能(néng)人才培育产教联盟、“园工惠”职工云服務(wù)三平台為(wèi)依托，实施技能(néng)人才培育“十百千万”工程，推动形成产业工人培养、使用(yòng)、评价、激励一體(tǐ)化服務(wù)机制。
（王俊杰 孙铮）